天津招標(biāo)咨詢公司咨詢領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)域的建筑項(xiàng)目招標(biāo)因其特殊性而受到特別關(guān)注和關(guān)注，不僅因?yàn)槠湔袠?biāo)成本略高，更因?yàn)橐蟊壬唐泛头?wù)招標(biāo)更復(fù)雜。今天，丹增咨詢公司與大家一起分享項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目技術(shù)編程的重點(diǎn)。天津招標(biāo)咨詢公司招標(biāo)的技術(shù)規(guī)范首先要包含對(duì)投標(biāo)人對(duì)工程合同要求的完整、準(zhǔn)確的理解和準(zhǔn)確的理解，使投標(biāo)人看到投標(biāo)人對(duì)合同的重視和高度重視;天津招標(biāo)咨詢公司這也證明了投標(biāo)人對(duì)擬議工程主要問(wèn)題的能力，提請(qǐng)注意擬議工程的施工技術(shù)難度和工程組織的關(guān)鍵，以便承包當(dāng)局建立對(duì)投標(biāo)人的信心。通常包括以下內(nèi)容：

　　1、招標(biāo)工程概況和工程要求

　　結(jié)合標(biāo)書和現(xiàn)場(chǎng)考察自然情況描述：地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)地貌、交通情況，通訊，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高層建筑深基坑現(xiàn)場(chǎng)周圍已有建(構(gòu))筑物情況，地上、地下管線情況等。了解工程自然條件下的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，做足施工措施方案。工程設(shè)計(jì)自身情況描述：設(shè)計(jì)技術(shù)要素和質(zhì)量要求明了設(shè)計(jì)分項(xiàng)單元要求，弄清重要單元項(xiàng)目數(shù)量，對(duì)應(yīng)復(fù)核BOQ 列項(xiàng)。

　　2、施工人員組織安排和職責(zé)

　　結(jié)合標(biāo)書對(duì)人員分類要求，及合同對(duì)勞動(dòng)力的要求確定管理模式設(shè)置組織機(jī)構(gòu)符合工程本身的管理和技術(shù)要求，符合現(xiàn)場(chǎng)布置作業(yè)面安排，符合施工進(jìn)度安排，符合項(xiàng)目合同對(duì)勞務(wù)人員的要求。

　　結(jié)構(gòu)層級(jí)管控要清晰，層級(jí)盡量少，部門設(shè)置合理，主要負(fù)責(zé)人職責(zé)明了，體現(xiàn)整個(gè)工程技術(shù)覆蓋管控。合理的組織和人員配置以減少管理人員成本。

　　3、施工進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員(工、料、機(jī)等)時(shí)間計(jì)劃

　　結(jié)合標(biāo)書是否有里程碑等要求，結(jié)合投標(biāo)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)一般控制在1-3個(gè)月，有的要到5個(gè)月。動(dòng)員準(zhǔn)備包括：技術(shù)(設(shè)計(jì))準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)后勤設(shè)施準(zhǔn)備，項(xiàng)目管理層人員進(jìn)場(chǎng)(可分批)，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)(可分批)，材料準(zhǔn)備(分地材和進(jìn)口材料，施工附屬材料和工程永久材料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前審批采購(gòu))。

　　4、施工總平面圖及管理措施

　　結(jié)合工程設(shè)計(jì)平面圖和現(xiàn)場(chǎng)考察情況，研究三通一平，合理調(diào)配路線后確定?，F(xiàn)場(chǎng)考察后結(jié)合設(shè)計(jì)平面要求;標(biāo)書環(huán)保要求，符合環(huán)保理念;公司標(biāo)準(zhǔn)化配置政策;經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷確定等。需要料源，營(yíng)地位置不同布置方案比較，成本控制要求。

　　5、施工平面布置圖

　　投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面布置圖應(yīng)分階段(基礎(chǔ)、主體、裝飾)布置，涉及建設(shè)單位、環(huán)境、城市規(guī)劃、市容條件等方面的規(guī)定與要求時(shí)，要準(zhǔn)確。

　　6、施工部署

　　結(jié)合工程本身特點(diǎn)合理劃分是工程施工的戰(zhàn)略部署，要經(jīng)過(guò)統(tǒng)盤考慮、運(yùn)籌后確定。主要包括：施工流水的組織;各后續(xù)工種的插入時(shí)機(jī);流水段的劃分，完工里程碑或節(jié)點(diǎn)要求等。

　　7、主要分部(項(xiàng))工程施工方法

　　編寫原則是：重點(diǎn)突出、兼顧全面;結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理;語(yǔ)言簡(jiǎn)煉、切忌繁復(fù)。建議多用圖示表示，少用文字描述。

　　(1)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)施工的方法;

　　(2)充分利用現(xiàn)有的規(guī)范、規(guī)程和施工工法。選擇的施工方法要切實(shí)可行和可控，否則選擇的不合理容易為實(shí)際施工帶來(lái)合同管理方面的被動(dòng)。從而帶來(lái)負(fù)面效益。

　　8、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

　　結(jié)合工期要求和工程單元項(xiàng)目合理拆分。施工進(jìn)度計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，同時(shí)制訂工期保證措施和編制說(shuō)明，說(shuō)明保證按期竣工是有把握的。

　　9、擬投入的施工設(shè)備

　　結(jié)合工程量，施工工期，施工作業(yè)面，設(shè)備臺(tái)班工作強(qiáng)度等要素要確定具體工程量、要確定單機(jī)施工工作時(shí)間、要確定施工作業(yè)面安排等以及設(shè)備維修配件等。

　　10、擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃表

　　結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃安排。當(dāng)?shù)厝肆Y源(當(dāng)?shù)毓芾砣藛T、技工、一般勞動(dòng)力，具體數(shù)量根據(jù)每月工程內(nèi)容，可按定額計(jì)算和項(xiàng)目管理設(shè)置需要確定人數(shù)。

　　11、編制前還有哪些準(zhǔn)備工作?

　　天津招標(biāo)咨詢公司基礎(chǔ)資料和資料的處理應(yīng)當(dāng)在收到標(biāo)書后盡快按照建設(shè)規(guī)劃標(biāo)書的要求完成。初步分析工作有：總工期、是否有節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目工期：一般出現(xiàn)在數(shù)據(jù)表中進(jìn)行招標(biāo)或合同 -期限 圖紙內(nèi)容：分為基本設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目——第一拆除工程單元和BOQ倒房 初步分析：天津招標(biāo)咨詢公司工程規(guī)?；椒ā醪娇偤喜⒃L問(wèn)量化規(guī)格 情況分析：初步執(zhí)行分部 付款期限及百分比：初步安排方法，主要項(xiàng)目時(shí)間安排技術(shù)條款要求分析：比例、計(jì)量要求。更多內(nèi)容可關(guān)注網(wǎng)站：http://summerwinds.com.cn/