天津招標(biāo)代理工程價值是指用于建設(shè)項目的固定資產(chǎn)的總投資成本，預(yù)期或?qū)崿F(xiàn)，即形成相應(yīng)固定資產(chǎn)所需的一次性支出的總和，即項目建設(shè)產(chǎn)生的無形資產(chǎn)。天津招標(biāo)代理如何改進(jìn)項目成本管理?以下是天津招標(biāo)代理摘要的一些相關(guān)建議。

　　一、設(shè)計階段

　　天津招標(biāo)代理積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法。采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比。這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能的開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。 其次，開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計預(yù)算。使各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，制定雙贏策略，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案有機(jī)結(jié)合起來。

　　二、招標(biāo)投標(biāo)階段

　　天津招標(biāo)代理工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面。通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資、工程質(zhì)量、進(jìn)度等控制都有至關(guān)重要作用。在招標(biāo)過程中的成本控制業(yè)主方應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1.招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實(shí)地考察。

　　2.做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行析。

　　3.合理低價者中標(biāo)。作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。

　　三、施工階段

　　天津招標(biāo)代理施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制就是加強(qiáng)履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　　四、竣工階段

　　天津招標(biāo)代理該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算、費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款，以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價。更多內(nèi)容可關(guān)注網(wǎng)站：http://summerwinds.com.cn/