天津招標公司投資預算與施工程序一起分階段進行。天津招標公司道路工程預算的控制技術是什么?想知道的朋友不妨跟著天津招標公司看一看!

　　1.天津招標公司立項決策階段

　　天津招標公司在前期立項中的一個重要工作環(huán)節(jié)就是準確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時要注意建設標準和主要技術指標要采用合理，并對重大的技術措施方案要有充足的分析論證。

　　在項目建設各階段中，決策階段決定工程造價的基礎，項目決策的內(nèi)容影響工程造價的程度最高，可達到80%左右，有的時候甚至高達90%。因為立項決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個施工建設階段的工程造價，以及該造價的確定是否科學合理、便于管控。

　　2.天津招標公司設計階段

　　天津招標公司要對道路工程的造價進行控制，首要的一點就是要在設計階段進行把控，因為該階段是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，設計確定了工程預算造價，而結算只能按實際來計量從而計價，卻不能改變根據(jù)設計來進行施工所形成的工程造價。只有對建設項目設計的節(jié)約才是最大的節(jié)約，建設單位的工程造價控制要以設計階段為重點，可參考如下要點：

　　(1)收集并合理應用基礎資料。在工程設計階段，首先要充分了解道路工程的可行性研究報告和設計任務書;還要全面準確調查造價編制、材料單價、運距等事項。

　　(2)抓好方案及初步設計審查工作。負責道路工程的造價工程師責任重大，對設計方案要進行細致的優(yōu)化，有效控制投資在審批的范圍內(nèi)。

　　(3)積極推行招標投標制。這樣對降低工程造價、合理控制工程造價可以產(chǎn)生積極影響。

　　(4)倡導激勵機制。目前我國現(xiàn)行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，于是造價越高，收費也越多，因此要倡導符合實際工作的激勵機制，來鼓勵引導相關工作人員向正確的方向努力。

　　(5)優(yōu)化設計方案。對工程項目進行科學的分析，優(yōu)化選擇設計方案。

　　3.發(fā)包階段

　　天津招標公司加強招標投標過程的規(guī)范化管理，在價格合理可靠的基礎上，避免壓價中標的現(xiàn)象，因為這樣容易導致施工過程中偷工減料、停工扯皮等不利于整體工程的違規(guī)現(xiàn)象。還要加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款，維護和保障合同雙方的權益，有效地控制工程造價。

　　4.施工階段

　　天津招標公司施工階段是工程的實施階段，對人力、物力、財力消耗相比其他階段更大。在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，能有效提高建設質量，加強對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。

　　天津招標公司設計變更和生活?，F(xiàn)行審批制度以監(jiān)理單位、設計單位、建筑單位三級審批制度為基礎;要求設計中的更改盡早發(fā)生，更改發(fā)生得越早，損失越小，反之亦然。施工圖的預算。根據(jù)施工圖的規(guī)劃和施工工作的實際進度，及時批準施工圖預算。天津招標公司對于預算超過相應估算的施工圖草案部分，進行詳細分析，以確定原因，調整或糾正方案目標，隨時隨地動態(tài)檢查工程價格。聚集主建筑商。價格確定員和成本控制員定期到施工現(xiàn)場，及時檢查施工動態(tài)，為最終結算奠定基礎，并做好必要的準備。更多內(nèi)容可關注網(wǎng)站：http://summerwinds.com.cn/