天津招標(biāo)公司如何提高建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的質(zhì)量和效率?相信這是很多投標(biāo)人想要了解的問(wèn)題,為了解答困惑,今天天津招標(biāo)公司科整理了相關(guān)建議。
1、天津招標(biāo)公司建立招標(biāo)管理體系
天津招標(biāo)公司建立完善的招標(biāo)管理體系,是企業(yè)組織好招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。天津招標(biāo)公司招標(biāo)管理就是在滿足本企業(yè)工程質(zhì)量等需求的前提下實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)、低成本服務(wù),把發(fā)生在企業(yè)外部所謂“暗箱操作”的環(huán)節(jié),納入到企業(yè)內(nèi)部來(lái)進(jìn)行監(jiān)督控制。
2、建設(shè)工程審批程序合法合規(guī)
天津招標(biāo)公司建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工歷經(jīng)程序包括:開發(fā)前期調(diào)研程序、項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程程序、土地使用權(quán)的取得程序、征地拆遷程序、項(xiàng)目規(guī)劃程序、工程建設(shè)程序。
各項(xiàng)工作正式開展前,企業(yè)須在政府相關(guān)主管部門審核并辦理相關(guān)手續(xù)后方能進(jìn)行下一步工作。天津招標(biāo)公司在整個(gè)建設(shè)程序中政府的監(jiān)管是必不可少的,任何逾越政府的監(jiān)管行為均將導(dǎo)致項(xiàng)目不能做到合法合規(guī)。
3、招標(biāo)策劃
天津招標(biāo)公司科學(xué)、合理及完整的招標(biāo)策劃是決定企業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)能否成功的核心環(huán)節(jié)。招標(biāo)策劃是以招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理特點(diǎn)、條件和功能、質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度需求為基礎(chǔ),依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)、方式、計(jì)劃和措施。
4、招標(biāo)文件
天津招標(biāo)公司科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件是招標(biāo)成功的關(guān)鍵。招標(biāo)文件是招標(biāo)采購(gòu)的基石,它涵蓋了招標(biāo)人的采購(gòu)目標(biāo)及要求,同時(shí)也是投標(biāo)人參與投標(biāo)的主要依據(jù)。高質(zhì)量的招標(biāo)文件是“公開、公平、公正”原則和“招標(biāo)人采購(gòu)目標(biāo)及要求”原則的有機(jī)完美的結(jié)合,是招標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)代理人三方共同智慧的結(jié)晶。一份理想的招標(biāo)文件是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂蟹尚ЯΦ奈募?/p>
5、招標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
天津招標(biāo)公司建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于采購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)入運(yùn)行階段后的事后評(píng)價(jià)具有重要意義。項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施,是項(xiàng)目物力、財(cái)力投入消耗集中、固定資產(chǎn)逐步形成的過(guò)程。天津招標(biāo)公司項(xiàng)目實(shí)施階段后的評(píng)估包括:對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工、施工監(jiān)理、適應(yīng)測(cè)試的開始、工程的調(diào)試和交付,從工程的持續(xù)時(shí)間到質(zhì)量和成本的完整評(píng)估。其中作為評(píng)價(jià)的重要要素的采購(gòu)是在評(píng)價(jià)期間對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量或與已經(jīng)確定的目標(biāo)有關(guān)的計(jì)劃投標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,另一方面也應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)施與項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間進(jìn)行比較,預(yù)期結(jié)果,偏離程度, 并在此基礎(chǔ)上提出原因?qū)Σ?。更多?nèi)容可關(guān)注網(wǎng)站:http://summerwinds.com.cn/