天津招標(biāo)公司工程價(jià)格是執(zhí)行特定項(xiàng)目的總成本，即固定資產(chǎn)計(jì)劃再生產(chǎn)、相應(yīng)無形資產(chǎn)的形成和現(xiàn)金套期保值的一次性成本之和。天津招標(biāo)公司工程管理的基本要素是對工程的合理確定性和有效控制。項(xiàng)目成本管理重要的內(nèi)容是什么，看看總結(jié)。

　　1)工程造價(jià)的合理確定

　　天津招標(biāo)公司工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。

　　2)工程造價(jià)的有效控制

　　天津招標(biāo)公司工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。具體說，要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià);用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià);用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。包括：

　　(1)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。建設(shè)工程全壽命費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開支費(fèi)用(含經(jīng)營費(fèi)用、日常維護(hù)修理費(fèi)用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費(fèi)用)以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度占75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。

　　(2)主動(dòng)控制。天津招標(biāo)公司造價(jià)工程師基本任務(wù)是對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)和工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，為此，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，將“控制”立足于事先，主動(dòng)地采取措施，積極地影響投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　　(3)天津招標(biāo)公司技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)有效的手段。工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

　　3)工程造價(jià)管理的工作要素

　　(1)天津招標(biāo)公司可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，考慮風(fēng)險(xiǎn)，合理編制投資估算，

　　(2)從優(yōu)選擇建設(shè)項(xiàng)目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設(shè)計(jì)單位，搞好相應(yīng)的招標(biāo)。

　　(3)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家的建設(shè)方針。

　　(4)按估算對初步設(shè)計(jì)(含應(yīng)有的施工組織設(shè)計(jì))推行量財(cái)設(shè)計(jì)，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理編制概算，打足投資。

　　(5)天津招標(biāo)公司對設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作。

　　(6)擇優(yōu)選定施工企業(yè)、調(diào)試單位，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作。

　　(7)認(rèn)真控制施工圖設(shè)計(jì)，推行“限額設(shè)計(jì)”。

　　(8)協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　(9)嚴(yán)格按概算對造價(jià)實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。

　　(10)天津招標(biāo)公司合理使用建設(shè)資金并加強(qiáng)對建設(shè)資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

　　(11)嚴(yán)格合同管理，作好工程結(jié)算索賠。

　　(12)強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對工程造價(jià)管理的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　天津招標(biāo)公司社會咨詢(管理)為項(xiàng)目法人實(shí)體積極開展管理費(fèi)用，提供完整的流程和全方位的咨詢服務(wù)，尊重職業(yè)道德，保證服務(wù)質(zhì)量。天津招標(biāo)公司管理成本提供集約化服務(wù)意識、集約化基礎(chǔ)工作(價(jià)格)、指標(biāo)、信息、量化規(guī)格GHZ等)，為施工提供合理確定的動(dòng)態(tài)可靠依據(jù)。各單位、各部門組織造價(jià)工程師選拔、培訓(xùn)和培訓(xùn)，促進(jìn)人員素質(zhì)和工作水平的提高。更多內(nèi)容可關(guān)注網(wǎng)站：http://summerwinds.com.cn/