工程和稅收對于天津招標(biāo)代理建筑公司來說是一個永恒的主題。如何合理有效地控制工程成本，使有限的資源創(chuàng)造更多更大的效益，這關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。那么天津招標(biāo)代理工程價值管理的重要性就得到了很好的理解。今天來了一點錢和你談?wù)劇?/p>

　　天津招標(biāo)代理工程造價管理全過程控制的必要性。談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，天津招標(biāo)代理工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用(施工圖預(yù)算)，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。

　　這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當(dāng)天津招標(biāo)代理預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定了的，而天津招標(biāo)代理施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤;假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，天津招標(biāo)代理預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

　　天津招標(biāo)代理一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估。相應(yīng)地，工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段：天津招標(biāo)代理在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，在施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算，對以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招投標(biāo)的工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式確定的建安工程造價;在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設(shè)計中難以預(yù)計而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，例題確定估算價;在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設(shè)工程的實際造價。

　　天津招標(biāo)代理所謂施工管理和控制，就是在投資決策階段，從設(shè)計、施工項目承包到施工進行控制，在批準(zhǔn)限度內(nèi)，時刻糾正偏差，保證項目管理目標(biāo)的合理使用，天津招標(biāo)代理在對各種建設(shè)項目進行分配、人力、物力，取得較好的投資效果和社會效益。更多內(nèi)容可關(guān)注網(wǎng)站：http://summerwinds.com.cn/