一、內(nèi)部因素

　　1. 傳統(tǒng)的程序化服務(wù)缺乏企業(yè)核心競爭力

　　在天津招標公司發(fā)展的初期，大多數(shù)人對天津招標公司行業(yè)的認識并不高。隨著社會的發(fā)展和人們法律意識的提高，天津招標公司機構(gòu)已被普遍認為是提供程序性服務(wù)的機構(gòu)，技術(shù)服務(wù)含量較低。單純從事天津招標公司業(yè)務(wù)的企業(yè)缺乏核心競爭力。隨著電子招標和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，天津招標公司機構(gòu)的職責(zé)和職能逐漸被新技術(shù)所取代。

　　2. 員工素質(zhì)水平相對較低，不能體現(xiàn)天津招標公司機構(gòu)的價值

　　近年來，雖然天津招標公司從業(yè)人員中中高級職稱和工程注冊人員有所增加，但人員的整體水平和素質(zhì)仍然較低。服務(wù)人員的水平和素質(zhì)不高，難以向業(yè)主提供超出招標流程的服務(wù)。因此，天津招標公司行業(yè)并沒有得到社會的高度認可。

　　3.業(yè)務(wù)范圍狹窄，不符合全程咨詢服務(wù)的方針

　　從一個建設(shè)項目的整個建設(shè)過程來看，一般分為項目前期(可行性研究、立項、規(guī)劃等)、項目準備期(勘察、設(shè)計、招標等)、項目實施期(施工、監(jiān)理等)。從事招標業(yè)務(wù)的天津招標公司機構(gòu)主要集中在項目準備階段。雖然在項目實施期間也有招標業(yè)務(wù)，但涉及的內(nèi)容相對較少。從全過程咨詢服務(wù)鏈來看，天津招標公司只是全過程咨詢的一個環(huán)節(jié)，其業(yè)務(wù)范圍相對狹窄。

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