招標(biāo)公司工作質(zhì)量的好壞直接影響項目的后續(xù)實施，大型成套設(shè)備的整體招標(biāo)公司直接影響一個工程建設(shè)項目的運行效果，甚至直接決定了一個工程建設(shè)項目的成敗，是一個工程建設(shè)項目中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。

　　招標(biāo)公司行業(yè)作為智力型服務(wù)行業(yè)，招標(biāo)公司從業(yè)人員不需要具備招標(biāo)公司相關(guān)的法律知識和業(yè)務(wù)能力，同樣也需要對招標(biāo)公司內(nèi)容有充分了解，能懂相關(guān)行業(yè)，在提供招標(biāo)公司服務(wù)編制招標(biāo)公司文件的過程中，不要遵守招標(biāo)公規(guī)相關(guān)的規(guī)定，招標(biāo)公司人合理的商務(wù)要求，還要預(yù)先考慮到后續(xù)合同簽訂以及貿(mào)易環(huán)境可能出現(xiàn)的問題，這樣才能編制出高質(zhì)量的招標(biāo)公司文件。

　　積的溝通對于項目順利實施也同樣。項目實施過程中，與招標(biāo)公司人、投標(biāo)人、評委等各方的溝通重要性自不說。就本項目而言，在選擇招標(biāo)公司方式的過程中，與監(jiān)管部門的溝通關(guān)鍵，因目前不同招標(biāo)公司類型的招標(biāo)公司項目所歸屬的監(jiān)管部門不同，如在招標(biāo)公司前未進(jìn)行溝通并達(dá)成共識就直接招標(biāo)公司，很可能會出現(xiàn)招標(biāo)公司完成，但是監(jiān)管部門不招標(biāo)公司過程與結(jié)果的局。

　　招標(biāo)公司前通過與多個監(jiān)管部門進(jìn)行充分的溝通和解釋工作，也為項目招標(biāo)公司工作的順利實施乃至后期項目合同履行奠定了基礎(chǔ)。