招標咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)按服務(wù)內(nèi)容的深度可分為三個層次，也是招標咨詢機構(gòu)發(fā)展經(jīng)的三個階段：一是程序型服務(wù)。即通常認為的提供流程化操作、程序性服務(wù)。二是型服務(wù)。招標咨詢機構(gòu)在完成前述程序性服務(wù)的基礎(chǔ)上，為客戶提供個性化的招標服務(wù)，包括前期策劃、潛在投標人分析、協(xié)助簽訂合同和后續(xù)跟蹤等服務(wù)。三是綜合型全過程咨詢服務(wù)。招標咨詢機構(gòu)只是分別從事工程招標、采購、招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務(wù)，而是能夠做到對工程建設(shè)項目或采購業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容提供化的整體性咨詢服務(wù)，如項目代建、工程管理和決策咨詢等。

　　招標咨詢行業(yè)能發(fā)展到今天，是這個行業(yè)幾代人不懈努力、束縛、改革的結(jié)果。很多代理機構(gòu)近年來經(jīng)歷了脫胎換骨的改革，發(fā)展態(tài)勢良好。

　　招標咨詢機構(gòu)在走型和顧問式發(fā)展道路過程中，一方面高度重視人才的引進、培養(yǎng)、使用、考核和激勵，通過企業(yè)股份制改革，推行核心骨干持股，制定戰(zhàn)略措施做好頂層設(shè)計，做到事業(yè)留人、待遇留人。另一方面高度重視信息化手段和系統(tǒng)平臺建設(shè)，將企業(yè)信息化建設(shè)擺在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重要推手的高度上來真抓實干，取得了較大進展。

　　有些招標咨詢公司及時對行業(yè)發(fā)展前景和客戶需求進行深入調(diào)研研討，及時調(diào)整公司管理結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配精干力量，以“發(fā)展 品質(zhì)鑄就輝煌”為發(fā)展方向，企業(yè)轉(zhuǎn)換了機制，優(yōu)化了隊伍，服務(wù)質(zhì)量大幅，煥發(fā)出勃勃生機。

　　有些公司建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)法人治理機制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，梳理落實績效管理，招標咨詢切實延伸主業(yè)鏈條，拓展新興行業(yè)主營業(yè)務(wù)，初步形成招標咨詢、造價管理、PPP 項目咨詢等主營業(yè)務(wù)抱團發(fā)展模式。