作為采購人進(jìn)行采購工作都是要嚴(yán)格要求自己的，不只是抵抗住采購產(chǎn)品的誘惑，更是要對(duì)采購工作高度負(fù)責(zé)。我們一起來隨天津招標(biāo)代理看看專業(yè)的采購工作流程是怎樣的。

　　一、梳理采購組織流程

　　重新梳理采購組織流程，將組織架構(gòu)中 職能化/金字塔形式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?項(xiàng)目式/跨部門團(tuán)隊(duì)合作式結(jié)構(gòu)，從而化解或者降低 各個(gè)部門為了部門指標(biāo)/KPI 而犧牲其他部門指標(biāo)/KPI 的情況，使各部門的合作緊密，從而化解內(nèi)耗。

　　二、建立基于客戶訂單交付為目的的流程制度

　　轉(zhuǎn)變流程制度的服務(wù)目標(biāo)，建立以客戶訂單交付為目的、客戶需求為導(dǎo)向的流程制度，以客戶需求反推內(nèi)部流程，改變以管理需求/風(fēng)險(xiǎn)控制的流程，使流程制度更加適用于訂單交付需求。

　　三、明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)化訓(xùn)練，使管理層信任并授權(quán)

　　采購部門的職責(zé)與職業(yè)技能受到高層懷疑不信任時(shí)，高層會(huì)直接對(duì)部門的日常事務(wù)進(jìn)行干涉，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行管控。此時(shí)作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)明確相關(guān)崗位職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化技能訓(xùn)練，使團(tuán)隊(duì)成員滿足工作崗位所需要職業(yè)技能需求，使高層/授權(quán)人信任你與你的團(tuán)隊(duì)，讓高層/授權(quán)人授權(quán)與放權(quán)。

　　四、信息化管理的合適與共享

　　將采購信息及時(shí)并透明公開化給相關(guān)合作部門，聯(lián)通并引導(dǎo)相關(guān)合作部門走向共同可協(xié)作之路，降低內(nèi)耗。

　　五、轉(zhuǎn)變管理方式，建立敏捷化供應(yīng)鏈

　　競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變更，需要同步轉(zhuǎn)變管理方式。目前的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?，多樣化，個(gè)性定制化，交付時(shí)間短，控制成本為特征，若仍然以傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的大批量，少批次，單一產(chǎn)品的形式去設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模式，使用傳統(tǒng)組織管理、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗大，績(jī)效低情況發(fā)生。

　　梳理采購組織流程、建立基于客戶訂單交付為目的的流程制度、明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)化訓(xùn)練，使管理層信任并授權(quán)等這些都是針對(duì)采購部門，為了提高采購部門工作效率制定出的切實(shí)方案，我們要從中學(xué)習(xí)到有效經(jīng)驗(yàn)。