上篇文章天津招標公司為我們敘說招招標中一些需求留心的套路騙局，下面我們持續(xù)來看看吧，招招標是企業(yè)開展的需求也是重中之重。

　　1、泄漏標底暗箱操作

　　如將一工程標書分幾個專業(yè)，有多個單項標底。競標的施工單位中，有A1、A2、A3三家單位競標并通過內(nèi)線分別知道了其間的部分單項標底，但不知總標底。開標前一天，招標單位問詢?nèi)沂┕て髽I(yè)報價，三家企業(yè)都靠近標底報價。可是，開標前招招標管理部門違背招招標程序，為給內(nèi)定的不靠近標底的一家意向單位一次中標機會，問三家施工企業(yè)領(lǐng)導報的價是否包括降價的優(yōu)惠價。A2、A3單位不敢應對。而此刻已知總標底的A1單位則斗膽應對報價不含優(yōu)惠價，還可以再降。終究A1單位如愿以償?shù)刂袠恕?/p>

　　2、“揭穿評標”不揭穿

　　在招標過程中，不是在竟標單位報價之后、評委評標前發(fā)布經(jīng)審定的標底，而是在評委評標后宣告中標者時才發(fā)布標底。如招標人員當競標者的面，當眾啟封報出標價。但各招標單位弄不清楚這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調(diào)整過的標底。

　　3、用招標書拖欠工程款

　　招標書注明晰工程竣工30%--50%即初步付款，實踐情況是施工方完成30%也很難向甲方要到錢。有的在工程竣工后也難要到工程款。

　　4、評分意向招標單位定，評標方法隨意改

　　如某工程招標，有一企業(yè)據(jù)其技術(shù)標、商務標及現(xiàn)場辯論的情況都應成為中標單位。但因為它不是招標單位的初衷，就當場不定標。招標單位就讓評委搞“關(guān)閉評標”，把中標單位換成另外一家。在工程招標中，招標單位或招招標管理部門已擬定了評標定標方法并獲同意。但如有些招標單位聯(lián)絡“運作力度大”，招標單位或招招標管理部門在開標作業(yè)現(xiàn)已完畢的情況下，又用批改評標定標方法使其間標。

　　5、用行政方法拖欠工程款

　　當工程完成后，有些當?shù)夭辉溉豆こ逃嗫?，就請來當?shù)貙徲嬀謱σ褜嵭械暮贤瑥念^審計，審計成果往往是“合同簽約單位定價過高，應下降XX費用等。”按當?shù)貙徲嬀駬?，施工方不光余款拿不到，還要退錢。

　　綜上所述，出圈企業(yè)重復來、明招暗定、肢解項方針段、評分意向招標單位定，評標方法隨意改這些都是我們在招招標活動中藥警覺的套路底細，天津招標公司勸誡我們進行招招標的時分必定要留心這些現(xiàn)象，及時揭發(fā)，自覺保護招招標秩序。