天津招標公司近年來提高政治站位,落實從嚴治黨管黨,認真貫徹《財政部關(guān)于加強政府采購活動內(nèi)部控制管理的指導(dǎo)意見 》,狠抓內(nèi)控制度建設(shè),強化內(nèi)控制度落實,提升內(nèi)控管理水平,各項業(yè)務(wù)的平穩(wěn)開展。

 

　　作為規(guī)范采購行為及內(nèi)部管理,有效防范舞弊和預(yù)防腐敗的主要手段，天津政府一直重視內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。具體從以下幾方面入手：

 

　　一是提高政治站位,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)控建設(shè)是深化天津招標公司體制改革的重要舉措,是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的有效手段。黨組對內(nèi)控工作高度重視,黨組書記是內(nèi)控工作的負責(zé)人,對內(nèi)控工作親抓親管。并成立內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,由黨組成員和各部負責(zé)人組成,對內(nèi)控工作總負責(zé),研究解決內(nèi)控工作中出現(xiàn)的重大問題,審議各部內(nèi)控制度,及時反饋內(nèi)控制度制訂與執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。在內(nèi)控制度成果形成過程中,召開內(nèi)控建設(shè)工作會議20余次。

 

　　二是加強培訓(xùn)教育,提高內(nèi)控意識。邀請專家對實施內(nèi)控的必要性、內(nèi)控知識及如何開展內(nèi)控體系建設(shè)等方面進行詳細解讀,特別對內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)制度的關(guān)系、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系等進行了講解。同時,采取各種方式進行溝通、解釋與培訓(xùn),使廣大干部職工認識到內(nèi)控是提升管理水平和業(yè)務(wù)能力,規(guī)范權(quán)力運行保護干部職工的有效武器。隨著內(nèi)控體系的建設(shè),內(nèi)控意識、內(nèi)控機制、內(nèi)控能力已深入到各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),形成了以“部門職責(zé)和崗位職責(zé)”為基礎(chǔ)的內(nèi)控管理體系。

　　以上便是天津招標公司加強服務(wù)的幾點內(nèi)容，希望對你們有所幫助。