建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的重要意義有哪些?天津招標(biāo)公司帶你了解。

　　建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的工作，目的是降低成本、增加收益。

　　項(xiàng)目建設(shè)的主要過(guò)程為：項(xiàng)目建議書(shū)→項(xiàng)目可行性研究→項(xiàng)目立項(xiàng)→初步設(shè)計(jì)→施工圖設(shè)計(jì)→招標(biāo)采購(gòu)→合同簽訂→合同履行→項(xiàng)目完工→商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　在此過(guò)程中，造價(jià)控制對(duì)應(yīng)的是：項(xiàng)目估算→項(xiàng)目概算→施工圖預(yù)算→招標(biāo)采購(gòu)→確定合同價(jià)→履約過(guò)程中的簽證變更索賠→合同結(jié)算→項(xiàng)目決算→投資轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)→商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　所以說(shuō)，項(xiàng)目造價(jià)(成本)控制是貫穿項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的重要管理部分。在造價(jià)控制過(guò)程中，真正把項(xiàng)目落到實(shí)處(項(xiàng)目啟動(dòng))往往從合同簽訂時(shí)就已開(kāi)始。項(xiàng)目產(chǎn)品也可以理解為一個(gè)合同集群，通過(guò)單體合同范圍的工作聚集，形成建筑產(chǎn)品。成本是由一個(gè)個(gè)合同價(jià)疊加而成，通過(guò)合同的集群管理，可有效控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本。

　　招標(biāo)采購(gòu)工作是合同簽訂的前置條件，項(xiàng)目造價(jià)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制是極其重要的環(huán)節(jié)。

　　從投資人的角度來(lái)講，在決策完成后，資金投入的主要部分是從合同簽訂后開(kāi)始，而項(xiàng)目的工程本體投資是投資的大部分，其對(duì)于投資人的財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

　　從EPC方的角度講，造價(jià)管理在投標(biāo)中標(biāo)前就已開(kāi)始，并貫穿整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，體現(xiàn)了EPC方的管理水平。

　　在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，應(yīng)立即著手的工作就是以項(xiàng)目組織進(jìn)度、專(zhuān)業(yè)劃分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況為基礎(chǔ)劃分工作包(標(biāo)段，也就是后續(xù)的合同范圍)，這是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也是招標(biāo)采購(gòu)的核心工作，要形成合理的方案。項(xiàng)目的構(gòu)成是一個(gè)個(gè)的合同，通過(guò)合同范圍內(nèi)的工作聚集，方可形成建筑實(shí)體。構(gòu)成終建筑產(chǎn)品的每個(gè)工作包之間，既相互聯(lián)系，又界限清晰，這樣才能使后續(xù)的工作權(quán)責(zé)清晰、組織有序、執(zhí)行可靠。

　　綜上所述，管理成本、控制風(fēng)險(xiǎn)是有效盈利的基礎(chǔ)，而招標(biāo)采購(gòu)作為合同簽訂、資金投入的前置條件，對(duì)于項(xiàng)目具有重大的意義。