中國建筑工程市場管理日趨完善，各種新制度不斷涌現(xiàn)，彌補了中國建筑工程領(lǐng)域的不足和不足。現(xiàn)代天津招標(biāo)公司是建筑市場中一種重要的新興制度。作為自我招投標(biāo)制度的補充制度，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是中國工程建筑業(yè)發(fā)展和完善的重要標(biāo)志之一。在工程建設(shè)市場的實際運行中，項目市場有著嚴格的準(zhǔn)入機制，這給很多想要進行工程招標(biāo)的企業(yè)和個人造成了困難。因此，招投標(biāo)代理公司利用自己的優(yōu)勢來解決這一問題。在項目實施前，對招標(biāo)人的各種信息進行整理、發(fā)布和管理，為招標(biāo)人和潛在投標(biāo)人搭建交易平臺。

　　1)加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)

　　整個招標(biāo)過程操作需要在政府、行業(yè)等各項法律法規(guī)的框架內(nèi)進行，并結(jié)合現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)規(guī)范，在編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告等各方面為客戶提供完善的服務(wù)。因此，天津招標(biāo)公司企業(yè)的工作人員需要不斷往返于客戶的不同部門和政府監(jiān)管部門之間，與各方反復(fù)討論、協(xié)調(diào)、修改招標(biāo)條件的設(shè)定、合同條款的起草、技術(shù)參數(shù)的選取、評標(biāo)方法的確定等事項。他們花了很多時間“遵循流程并統(tǒng)一意見”。

　　為了提升服務(wù)質(zhì)量，防范招投標(biāo)過程中的各種風(fēng)險，需要加強企業(yè)管理，規(guī)范自身工作流程，建立企業(yè)信息平臺。平臺內(nèi)置與監(jiān)管部門和客戶各部門的工作接口。利用企業(yè)信息化技術(shù)，將線下工作轉(zhuǎn)化為線上工作，不僅可以提高工作效率，而且將為天津招標(biāo)公司企業(yè)搶占電子招標(biāo)活動的競爭高地帶來巨大的優(yōu)勢。

　　(2)做好細分市場，提供個性化服務(wù)

　　招投標(biāo)項目種類繁多(就建筑工程而言，有房屋建筑、市政工程、交通運輸?shù)炔煌愋?，每一類項目所涉及的招投標(biāo)條件和技術(shù)規(guī)范也存在較大差異。隨著專業(yè)分工越來越細，一些天津招標(biāo)公司企業(yè)可以通過專注于深化領(lǐng)域細分來獲得市場生存空間。

　　天津招標(biāo)公司機構(gòu)經(jīng)法定程序成立后，即成為從事天津招標(biāo)公司業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)的獨立中介組織。依法開展的經(jīng)營活動不受行政單位的干涉。

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