在招標采購活動中不只是要自己開辟創(chuàng)新，走好自己的路，另外也要多學(xué)習(xí)別人的路，看看別人的成功經(jīng)驗，讓自己少走彎路也是死很有必要的。天津招標公司采購單位為了提升采購產(chǎn)品的效率更是要多學(xué)習(xí)參考別人的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　傳統(tǒng)的采購是用合適的價格在適當?shù)臅r間把適合的數(shù)量和質(zhì)量的物料輸送到適合的地點。采購活動是短期的和零散的，在市場競爭、巨大的價格壓力和考慮供應(yīng)商關(guān)系等種種因素下;都要求企業(yè)用更加策略性的方式去購買產(chǎn)品和服務(wù)。

　　策略采購就是針對某 特定物資或服務(wù)，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析。在標桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定該物品的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃。計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確大等等。

　　策略采購現(xiàn)已被500強的1/3企業(yè)采用，通過策略采購，企業(yè)一般可以降低采購成本10%～15%。更令人興奮的是，策略采購的實施不需大的投資，在多數(shù)情況下，策略采購所帶來的節(jié)約是令人吃驚的，在一般情況，實施策略采購的就能很快帶來收益。

　　通過電子采購來優(yōu)化采購流程，節(jié)約內(nèi)外部交易成本，提高采購需求的響應(yīng)速度。

　　電子采購就是“在網(wǎng)上進行買賣交易”，其內(nèi)涵是：企業(yè)以電子技術(shù)為手段，經(jīng)營模式，提高企業(yè)運營效率，進而增加企業(yè)收入。它將極大地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本并能幫助企業(yè)與客戶以及合作伙伴建立更為密切的合作關(guān)系。

　　20世紀80年代IBM的采購像所有的傳統(tǒng)采購方式一樣，各自為政重復(fù)采購現(xiàn)象非常嚴重，采購流程各不相同，合同形式也是五花八門。這種采購方式不僅效率低下，而且無法獲得大批量采購的價格優(yōu)勢。20世紀90年代，IBM公司決定通過集成信息技術(shù)和其他流程以統(tǒng)一的姿態(tài)出現(xiàn)在供應(yīng)商面前。IBM開發(fā)了自己的專用交易平臺，實施電子化采購。此項多時有效的降低管理成本、縮短訂單周期、更好地進行業(yè)務(wù)控制，IBM的競爭優(yōu)勢借此得到顯著提高。有關(guān)招標的內(nèi)容就講述到這里了，歡迎您下次咨詢。